La montée en compétences des collaborateurs est un atout majeur pour face à la pénurie sur certains métiers.
Associée à la mobilité interne, c’est un pilier de la politique RH de l’entreprise s’appuyant sur deux fondamentaux : la création du référentiel métier, pour comprendre qui elle est et de quelle manière elle doit s’adapter pour anticiper les compétences de demain, et la mise en application d’une politique RH pour communiquer sur ces métiers et favoriser la mobilité de ses collaborateurs au sein de son organisation.
Etablissez une cartographie des talents de vos salariés avec les points forts de chacun et leur potentiel d’évolution de carrière. Cela vous permettra de mieux visualiser les activités de chacun et les secteurs ou services déficients de votre entreprise.
Vous pourrez alors imaginer des solutions positives pour combler les carences identifiées.
C’est un modèle qui évolue avec les projets de développement et de croissance de l’entreprise. Il est donc important d’y associer les managers et les salariés.
Le modèle du Groupement d’Employeurs repose sur la forte employabilité de ses salariés mis à disposition. La montée en compétences de ses talents est donc un enjeu majeur pour Alliance Emploi qui met en place un accompagnement individualisé et renforcé de chaque salarié.
