4 leviers pour réussir la gestion intergénérationnelle dans votre entreprise

Dans un monde professionnel en pleine évolution, faire collaborer plusieurs générations ensemble est un défi. Du jeune diplômé au collaborateur proche de la retraite, chaque génération apporte ses forces, mais aussi ses différences.

Malgré ces défis à relever, 81% des décideurs ont constitué ou prévoient de constituer des équipes multigénérationnelles (source : Atlassian, 2023). 

Vous aussi, vous souhaitez faire de cette diversité un atout pour votre entreprise ?
Découvrez dès maintenant 4 leviers pour réussir la gestion intergénérationnelle dans votre entreprise !

Qu’est-ce que la gestion intergénérationnelle ?

La gestion intergénérationnelle ou gestion des générations, c’est faire travailler ensemble des générations différentes dans une entreprise. Elle consiste à prendre en compte leurs attentes, leurs besoins et leurs façons de travailler. C’est une démarche qui ne se limite pas à éviter les tensions, mais qui vise à transformer les différences en complémentarités.

Mais pourquoi est-ce si crucial aujourd’hui ?

Pourquoi c’est important de parler de gestion des générations ?

Renforcez la cohésion et la collaboration

Les différences entre les générations, si elles ne sont pas gérées, peuvent engendrer des incompréhensions. Mais en les identifiant et en les valorisant, elles deviennent un levier pour la cohésion et la collaboration au sein des équipes.

Exemple concret : un projet où un jeune collaborateur expert en outils numériques collabore avec un senior qui possède une connaissance approfondie du marché. Ensemble, ils peuvent créer des solutions innovantes en capitalisant sur leurs forces respectives.

👉 Chiffre clé : 47 % des décideurs considèrent que la diversité générationnelle améliore la collaboration (Atlassian, 2023).

Stimulez l’innovation

L’innovation naît souvent de la confrontation de points de vue différents. Les équipes intergénérationnelles combinent créativité et expérience pour produire des idées novatrices.

Exemple concret : une campagne marketing conçue par un senior expert en communication traditionnelle et un junior expert en réseaux sociaux : deux visions complémentaires pour une stratégie percutante.

👉 Chiffre clé : 43 % des décideurs affirment que les équipes multigénérationnelles obtiennent de meilleurs résultats que les équipes homogènes (Atlassian, 2023).

Attirez et fidélisez toutes les générations

La gestion des générations vous apporte une connaissance fine des attentes de chaque génération. Par exemple, vous avez appris que :

• 80 % des membres de la génération Z (18-27 ans) recherchent des entreprises avec des valeurs fortes (JobTeaser, 2024).
• 8 seniors sur 10 souhaitent consacrer plus de temps à transmettre leurs connaissances (APEC, 2024).

👉 Cette connaissance des attentes de chaque génération vous permet de mieux adapter votre marque employeur et ainsi de construire une image d’entreprise qui attire et fidélise les talents. En développant une marque employeur forte, alignée avec les aspirations des différentes générations, vous renforcez votre capacité à attirer des collaborateurs, tout en cultivant leur engagement sur le long terme.

Comment réussir la gestion des générations dans votre entreprise ? Appuyez-vous sur les leviers adaptés.

Quels sont les leviers pour une gestion des générations réussie ?

1. Déconstruisez les idées reçues sur les générations

Les idées reçues, comme "les seniors sont résistants au changement" ou "les jeunes manquent de sérieux", créent des barrières inutiles entre collaborateurs.

Actions concrètes :

• Organisez une campagne de sensibilisation sur la diversité générationnelle. Par exemple, diffusez des vidéos engageantes, comme 3615 Bien cordialement — Vidéo de sensibilisation sur l'intergénérationnel en entreprise sur vos écrans internes ou réseaux sociaux d’entreprise.
• Proposez des ateliers interactifs où chaque génération partage ses perceptions et ses attentes.

2. Fédérez autour d’objectifs communs

Les projets collectifs sont de puissants moteurs pour encourager la collaboration intergénérationnelle.

Actions concrètes :

• Lancez des initiatives RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) ou des projets stratégiques impliquant toutes les générations.
• Organisez des formations en équipes mixtes : lorsqu’un groupe apprend ensemble, les échanges se multiplient et les stéréotypes tombent naturellement.

4. Adoptez un management inclusif

Un management inclusif permet à chaque génération de se sentir écoutée, reconnue et valorisée.

Actions concrètes :

• Formez vos managers aux compétences inclusives, avec des formations comme Manager la diversité et l’inclusion (Lefebvre Dalloz) ou Devenir un manager inclusif (Akteos).
• Intégrez l'évaluation des compétences intergénérationnelles dans l’entretien annuel de vos managers.

Exemples de compétences intergénérationnelles pour les managers : 

• Détecter et résoudre les conflits potentiels entre les collaborateurs de générations différentes.
• Adapter sa communication en fonction des particularités de chaque génération.
• Établir et faire prospérer une organisation du travail qui répond aux besoins de chaque génération.

Parmi ces leviers, certaines solutions comme Jobswitcher se démarquent.

Jobswitcher : une solution RH (Ressources Humaines) innovante pour réussir la gestion intergénérationnelle

Pour compléter vos initiatives internes, des solutions comme Jobswitcher peuvent vous accompagner dans la gestion des générations.

Qu’est-ce que Jobswitcher ?

Jobswitcher est un programme RH innovant porté par Alliance Emploi (Alliance Emploi est un Groupement d’Employeurs, un réseau d'entreprises, créé en 1998 dans le Nord). Il facilite l’intégration des jeunes diplômés en répondant à vos besoins tout en favorisant leur montée en compétences.

Comment fonctionne Jobswitcher ?

Les jeunes diplômés sont recrutés en CDD (Contrat à Durée Déterminée) de 12 mois par Alliance Emploi. Ils ont des profils divers : du niveau BAC+2 à BAC+5 dans des domaines comme les RH, la communication, la gestion, etc. Ils effectuent plusieurs missions de 3 mois minimum dans différentes entreprises, avec des périodes de transition appelées "switchs".

Transformez la diversité en force pour votre entreprise ! 

La gestion des générations n’est pas un simple enjeu RH : c’est une opportunité de transformer votre entreprise. En vous appuyant sur des leviers concrets et en collaborant avec des partenaires comme Alliance Emploi et son programme Jobswitcher, vous pouvez faire de la diversité générationnelle une véritable source de progrès pour votre entreprise.

Alors, prêt à relever ce défi avec succès ?