Turnover dans l’industrie : comprendre les causes pour mieux le prévenir

Turnover : état des lieux dans le secteur industriel

Quelques chiffres clés du marché de l’emploi dans l’industrie

En 2023, la production industrielle a progressé de 1,5%, portée par les secteurs de l’aéronautique, de l’énergie et de la transition écologique. Selon l’INSEE, le taux de turnover moyen en France est de 15%, avec des disparités notables selon les secteurs. 

L’industrie affiche globalement un taux de turnover inférieur à celui de secteurs comme l’hôtellerie-restauration (17,6%) ou le commerce de détail (16,4%). Certains secteurs s’en sortent mieux que d’autres. À titre d’exemple, le taux de turnover dans l’industrie pharmaceutique était d’environ 11% en 2022. Cela s’explique par des conditions de travail attractives, des perspectives de carrières bien définies, des rémunérations compétitives et une forte sécurité de l’emploi.  

Les tendances clés du marché de l’emploi dans l’industrie

•  Une pénurie de compétences toujours préoccupante

Selon l’UIMM (Union des Industries et Métiers de la Métallurgie), 66% des entreprises industrielles peinent à recruter. Les principaux métiers en tension : soudeurs, électromécaniciens, chaudronniers, techniciens de maintenance et ingénieurs en automatisation.

•  La montée des compétences digitales

50% des métiers industriels nécessitent des compétences en data analysis, programmation ou maintenance de systèmes automatisés d’ici 2025. Les profils combinant expertise technique et maîtrise des outils numériques bénéficieront d’une employabilité maximale.

Causes et conséquences du turnover dans l’industrie

Le monde industriel affiche globalement un taux de turnover stable mais reste confronté à un manque d’attractivité, qui rend plus difficile la fidélisation des compétences.

Des défis spécifiques au secteur industriel

• Des conditions de travail spécifiques

L’industrie n’est plus cet environnement sale et poussiéreux que l’on imagine. Elle a amorcé une profonde mutation vers des environnements modernisés, digitalisés, souvent plus propres et sécurisés.
Néanmoins, certains métiers conservent des contraintes inhérentes à leur nature : gestes répétitifs, station debout prolongée, travail en horaires décalés ou postés.

• La reconnaissance et l’évolution : des attentes grandissantes

📣 Selon une étude Deloitte, 43% des salariés envisagent de quitter leur poste en raison d’un manque de reconnaissance ou d’absence de perspectives d’évolution.
Un manque de soutien ou de reconnaissance de la hiérarchie peut entraîner une démotivation et inciter les employés à chercher des opportunités ailleurs.

• Une rémunération jugée non attractive

Le salaire reste un levier majeur de fidélisation des collaborateurs. Toutes les études démontrent que la rémunération est l’une des principales raisons évoquées par les employés pour quitter leur poste. Cela est particulièrement vrai sur les marchés en tension où la pénurie des talents est forte.

• Le management, au cœur de la fidélisation

Le management en milieu industriel est un élément clé d’un environnement de travail où il fait bon vivre… et travailler. Un manque de communication ou de leadership peut détériorer le climat de travail et favoriser les départs.

Stratégies pour prévenir le turnover

Nous avons vu les causes et les implications que le turnover pouvait avoir sur un marché pénurique. Maintenant, que faire ? Quelles actions mettre en place pour réduire son taux de turnover ?

Améliorer les conditions de travail

Travailler sur l’organisation du travail ainsi que l’environnement semble être l’axe prioritaire. La nouvelle génération veut s’épanouir professionnellement sans sacrifier son bien-être physique et mental. Cela implique :

• Investir dans l’ergonomie des postes
• Mettre en place des mesures pour réduire la pénibilité
• Offrir davantage de flexibilité dans les horaires : annualisation, jours de repos, télétravail.

💡 Un exemple concret
Danone a mis en place des politiques de flexibilité et des programmes de bien-être qui encouragent les employés à prendre soin de leur santé physique et mentale. En 2022, une étude interne a révélé que 75% des employés se sentaient moins stressés et plus engagés grâce à ces initiatives.

Réviser les politiques salariales

La rémunération reste le nerf de la guerre… des talents. Inutile de déployer des programmes de bien-être ou une politique de télétravail si les salaires ne sont pas alignés sur le marché.

Sur un marché en tension, les candidats sauront vite que vos concurrents offrent une meilleure rémunération. Pour attirer et retenir les talents, vous pouvez compléter le salaire avec des avantages sociaux (tickets restaurant, mutuelle, CSE) pour répondre aux attentes.

Valoriser les employés

Certaines compétences industrielles sont particulièrement recherchées, et les candidats le savent. Pour éviter qu’ils aillent voir ailleurs, certaines politiques d’entreprise peuvent faire la différence :

• Développer des programmes de reconnaissance de la performance via des primes ou des récompenses.
• Proposer des plans de carrière clairs avec des opportunités régulières d’évolution professionnelle.

💡 Un exemple concret

Une boulangerie familiale nommée "Le Pain Doré" a instauré un "prix du boulanger" mensuel, accompagné d'un certificat personnalisé et d'une journée de congé supplémentaire. Cette reconnaissance a entraîné une augmentation de 20% de la satisfaction des employés et une hausse de 15% des ventes.

Créer une culture d’entreprise

Développer une culture d’entreprise suffisamment forte contribue à renforcer l’engagement des salariés. Cela nécessite une volonté authentique de promouvoir les valeurs partagées et de favoriser un environnement de travail collaboratif.

Par exemple, les équipes de Patagonia, une entreprise de vêtements de plein air, ont intégré un engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale dans leur ADN, ce qui les a aidé à avoir un impact positif sur la société.

Ces exemples démontrent que des initiatives ciblées, telles que le développement professionnel, l'amélioration des conditions de travail, la reconnaissance des employés et la promotion de l'équilibre vie professionnelle-vie privée, peuvent significativement contribuer à réduire le turnover dans le secteur industriel

Conclusion

Le turnover dans l’industrie est un indicateur clé qui reflète autant la santé organisationnelle que la satisfaction des salariés. Comprendre ses causes permet aux entreprises d’adopter des stratégies ciblées pour améliorer la rétention du personnel tout en renforçant leur compétitivité sur le marché.

Alliance Emploi, en tant que réseau d’entreprises, joue un rôle clé dans la lutte contre le turnover industriel en offrant aux entreprises une solution alternative pour fidéliser leurs compétences et stabiliser leurs effectifs.